「親と上司は選べない」とはよく言ったもので、本当に信じられない上司は
まだ沢山いるものです。私自身若いころは部下を長時間残業させることはしょっ
ちゅうでした。今になって反省している次第です。
こんにちは、無欲な常務(MJ)です。
まず、私事で恐縮ですが、私の特性として人に命令されるのがとても嫌いでし
た。例え社長であっても嫌なものです。ただ、ルールを破るのは組織人としてあ
りえませんから当然任務は遂行します。命令によって既にストレスを感じるので
しょうね。今となってはもう何とも思わなくなりましたが、それなりの訓練は
必要でした。
上司も人間ですから様々な性格が存在しますし、皆さんに対しても相性が
それぞれ異なってくると思います。そして我慢して働くのは身体に良くありませ
んからしっかり対策しましょう。
1､瞬間湯沸かし器上司
未だにこのタイプは結構多いのではないでしょうか。一番分かり易いのは失敗
した時に感情むき出しで叱咤してきますよね。他にも結果は同じであるにも関わ
らず指示通りの内容と少しでも違うとその違いに対して指摘します。その際も
感情的なことが多いですよね。
この手のタイプは瞬間湯沸かし器とも言われています（今はどうか分かりませ
ん・・・）怒りが収まるのは時間が経つのを待つしかないです。激高している間
は何を言っても通じなく変に抵抗すると理不尽な指示が飛んでくるので要注意で
す（徹夜してでも終わらせろ！ 等）。私はこのタイプにはたとえ自分が正しい
と思っても「申し訳ありません」の連呼で切り抜けてきました。
攻略法は、言われたことを忠実に遂行することです。ここで自信のマインド
としては、この案件の実行責任は自分にはないと割り切ることです。要するに
主体的に行動することを禁止されたと思って割り切ることが大事です。
この上司のもとで働く部下に一番多い傾向が、指示待ち人間になってしまい主体
性がなくなってしまうことにあります。だからそうならないように指示内容に疑問
があった場合は、反論するのではなく「提案」するのがお勧めです。例えば
「○○部長、今回の案件はクライアントから最適な提案を要求されているので
複数案の提案も良いのですが、思い切って一つに絞るのは如何でしょうか？
ただ、○○部長のご意向は承知しておりますので複数案提案で進めることを
前提といたしますが」
といった感じで判断を迫るんです。このタイプの上司は自分の思い通りにならな
いと不安に陥りやすい為、自分の指示内容が少しでも間違っているかもしれない
思えば急に判断を変えます。そこが勝機となります。ただし、結果が振るわなか
った場合は、素直に謝る姿勢がとっても重要です。このリスクを取れるか否かで
真の攻略に影響してきます。
2､放置プレイ上司
このタイプも多いと思います。特にこれといった指示やアドバイスはなく、
ミッションの結果が良ければ何も言わず、失敗すれば責任を取らされます。この
タイプの部下になると心配性の性格の人は常に不安な状態で仕事するはめになり
ます。自分の仕事が正しいのかどうかわからない状態で働く部下は精神的に追い
込まれやすいです。結果フルマックスなモチベーションは急降下を辿り、やる気
に繋げることが出来ず、十分なパフォーマンスを発揮できなくなります。
ただし、主体的に動く人にとっては、このタイプの上司はとてもやりやすいで
す。何故ならばその上司が放置プレイになるのは部下に関心がないから何をやろ
うと私には関係ないというスタンスなので緩衝してきません。
攻略法は、全ての行動は自分の責任と思って仕事に取り組みました。最初は
不安なんですが私のような命令されるのが嫌いな人間には丁度良かったです。
1点気を付けたいのは、いくら部下に関心がない上司でも更に上司からは結果の
報告は必要なわけですから、節目毎の報告を怠らないようにしましょう。主体的
に動くということは好きなことをやっていいわけではありませんので勘違いしな
いようにしてください。
放置プレイ上司も人間ですからまったくコミュニケーションしないと本当に
意思疎通が図れなくなりますから、節目毎の報告は怠らないようにしましょう。
3､手柄横取り上司
この記事を書いているうちに本当にダメな上司が多いな と思ってしまいます。
このタイプは上司にヘーコラ上司ですから、如何に自分を良く見せようかと虚勢
を張る訳ですね。
意外と厄介なタイプで任務遂行能力は高い人が多いように感じます。しかし、
その任務の過程で沢山の部下が課題を処理しているのにも関わらず、その苦労は
一切報告することなくあたかも自分が頑張ったことのように報告します。当然
報告を受けた上司は沢山の工数を割いて実現した結果に対し、手柄横取り上司
に高い評価をします。組織的には目的を達成するわけですから何ら問題ないよう
に見えますが、部下の士気はどん底です。
「一将功成って万骨狩る」
一人の大将の功績の背景には沢山の兵士の死がある という意味ですが、まさ
に最たる例です。この上司の攻略は難易度高いです。一番効き目があったのが、
手柄横取り上司の更に上司にさりげなく「○○本部長、この間のプロジェクト
皆で沢山のトライ＆エラーに取組んで最高の製品を開発したんですが、どうだっ
たでしょうか？」なんて聞いてみましょう。本部長も馬鹿じゃないですから、
「ん？」となりますよね。一人の手柄にしたことが1回でも伝われば後は大丈夫
です。本部長はきっと理解してくれています。
1点だけ注意が必要なのが、もし社長が手柄横取り上司タイプだったらです。
こうなると従業員の評価自体が上がることがないので、頑張り損になる可能性が
あります。そうならないように手柄横取り社長の場合には、ただひたすら気に入
られる努力をしましょう。一番良いと思うのは瞬間湯沸かし器上司と同じ対応
ですね。
4､みんな仲間だよな？上司
一見チームワークを重んじる感じですが、このタイプはとにかく自分に自信が
ありません。最終判断も部下の意見に左右され判断することが出来ません。
このタイプは何故出世できたんでしょう？と思うことが多いです。上司の上司
に気に入られていたとしか思えないです。
この上司は攻略しやすいです。
「大丈夫だよ。みんなついてる。責任はとるから僕たちに任せて。」
という環境を作ってあげれば大丈夫です。不安さえ払拭してあげれば安心して
やりたい課題に着手させてくれるでしょう。
5､長時間労働上司
これは私が該当していました。本当に当時の仲間たちは良く一緒に働いてくれ
ました。感謝しかありません。当時のメンバーは今それぞれ自分のやりたいこと
の為に進路を変えています。今も時折連絡取って情報交換をしています。
今は法定残業内に就業できる環境に整えましたが、そこまでの道のりは大変で
した。長時間労働の環境に私含めみんながそのマインドになっていた為意識改革
が本当に大変でした。
いわゆるブラック企業だったわけですが、当時はクライアントの要望に応える
ことに全力だった為、最終的にプライベートの工数を削るという安易な判断に
陥ってしまいました。よくよく考えれば無理な納期を簡単に引き受けてしまって
いたのが問題だったのに変な責任感が働いていたんでしょうね。また、自分が
率先して残業することで周りも付いてくると勘違いしていたのも反省点でした。
長時間労働は深夜になるほど思考が低下してパフォーマンスは最低になること
を自覚するところから始め、周囲のマインドを少しずつ変えていきました。
睡眠十分で健康体で集中した方がパフォーマンスは確実に良くなります。この
タイプの上司を攻略するには自分でいうのもなんですが、残業せずに帰ることで
す。もし、強要された場合は容赦なく訴えましょう。時間は皆さんの最も大事な
資産ですからね。
上記以外にも様々なタイプがあるのだと思います。今回はそれぞれの特徴に対
する攻略法を書きましたが、大事なことはこのタイプの上司だから仕方がない、
とあきらめるとそれは反応的な対応になり主体的でなくなってしまい、結果
市場価値を高めることが出来ない ということをお伝えしたかったです。
ですから、「自分だったらどうするか」を主体的になって行動して欲しい自己研鑽です。
攻略法は私が主体的に実践してきた過去の事例です。皆さんも人生を少しでも
愉しく過ごす為に主体的になる思考を磨いてもらえるといいことありますよ！
それでは、また今度！
